项目进度计划与控制(ppt 44页)

项目进度计划与控制目录：
1、进度计划
2、进度控制

 

项目进度计划与控制内容提要：
项目时间管理定义
涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的
文档。
活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，
制定项目进度计划。
进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
甘特图网络图和关键路径分析
与横道图相比，网络图具有如下优点：
网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案；
便于进行合理的进度调整；
利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；
能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。

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