项目成本管理运作实务(ppt 30页)

项目成本管理运作实务目录：
1、资源计划
2、成本估算
3、成本预算
4、成本控制

 

项目成本管理运作实务内容提要：
资源的优先级
考虑因素:
(1)资源的数量和价值量
(2)增加的可能性
(3)获得过程的复杂性
(4)可替代性
(5)供应问题对项目的影响
资源的平衡及限制
平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开；
改变方案，采用高效率的措施；
压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。

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