控制的作用、方法与实务(ppt 26页)

控制的作用、方法与实务目录：
一、 控制的含义、作用
二、 控制的过程与要素
三、 控制方法
四、 控制实务

 

控制的作用、方法与实务内容提要：
控制的含义与作用
控制，从其最传统的意义方面说，就是按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。
控制的含义与作用：
整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用
可以归纳为两大方面：
(1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果符合计划目标的要求，这是控制确保组织的稳定运行的作用；
(2)修改原订计划或重新制订新的计划，通过积极调整计划目标来保证组织对内外环境的适应性，这是控制确保组织的应变能力的作用。
控制工作的基本过程
1.确立标准
常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是数量标准，三是质量标准，四是成本标准。
2.测量实绩与界定偏差
它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成绩；二是进行实绩与标准的比较。
3.分析原因与采取措施。

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