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创新管理挑战经典的企业管理理论(ppt 128页)

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创新管理
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创新管理挑战经典的企业管理理论(ppt 128页)内容简介
创新管理挑战经典的企业管理理论内容提要:
什么是技术创新?
从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生,到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
按照波特、安索夫等人的理论:企业的战略应以环境为导向,产业结构是决定企业盈利能力的关键因素,企业可以通过对企业所面临的环境进行研究,选择和执行一定的战略(如成本领先、差异化战略)来影响产业结构,改善或加强企业的相对市场地位,获取竞争优势。
在选择技术创新战略时,需对环境做进一步分析
如果企业的发展完全依赖于环境,难以形成主动、进取的发展战略,容易在环境的剧烈变化中迷失方向。
这样的企业, 犹如苦海中的独舟!
由此,以核心能力为基础的战略管理理论应运而生了。这种理论强调了企业能力的培育与开发。
与波特理论相反,核心能力理论认为内部条件是影响企业竞争优势的更重要因素,核心能力是市场优势的来源,有效的战略管理应以能力为基础。
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