企业一体化、多元化、跨国经营与战略联盟(ppt 59页)

企业一体化、多元化、跨国经营与战略联盟目录：
一、 一体化战略
二、 多元化战略
三、 国际化战略
四、 战略联盟

 

企业一体化、多元化、跨国经营与战略联盟内容提要：
一、定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。
二、纵向一体化（产业链）的类型
纵向一体化：后向一体化、前向一体化
纵向一体化的优点：
联合经营提高效益
加强内部控制协调
加强信息搜集
节约交易费用（跨国经营灵活避税）
稳定了供应链管理
开发新技术
提高进入壁垒。
纵向一体化的缺点：
提高行业中的投资
增加商业风险
资源的边际成本递增
后向一体化可能会降低灵活性。
纵向一体化战略的评审：
实行纵向一体化能否提高企业的效益？能否为企业创造竞争优势？
实行纵向一体化后，对企业的投资成本、灵活性反应时间及管理成本的影响如何评价？

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