项目管理运作实务培训(ppt 182页)

项目管理运作实务培训目录：
一、 项目定义
二、 项目管理成功的因素
三、 没有项目管理的特征
四、 项目管理的目的
五、 项目管理的优势
六、 项目管理常见的问题
七、 成熟的项目管理特征
八、 项目管理的方法体系
九、 项目生命周期
十、 项目阶段举例
十一、 PMBOK项目管理九大领域
十二、 项目管理十大步骤
十三、 项目的特征
十四、 项目经理
十五、 项目经理的困扰
十六、 项目保障人的责任
十七、 项目保障人的困扰
十八、 矩阵式结构项目管理
十九、 矩阵式结构项目成员
二十、 提高士气
二十一、 如何建立纪律
二十二、 为项目下定义的程序
二十三、 制定工作计划的程序
二十四、 估算工作计划
二十五、 估算方法
二十六、 撰写项目简介
二十七、 外控难题
二十八、 范围管理
二十九、 风险管理
三十、 风险定义

 

项目管理运作实务培训内容提要：
没有项目管理的特征：
项目总是落后，或不能达到要求
技术与处理过程没有标准
管理都是被动的，看不出价值
管理所需的资源、时间都不在计划中
项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多
为什么不用“项目管理”：
没有规划的习惯，不愿先期投资
公司、客户文化重视“执行”，而不是“管理”
知道要管理，不知如何管理
认为项目管理只是工具，不是体系
被项目管理的繁琐要求吓到
成员怕被控制，失去创造乐趣
高层怕因授权而失去控制
建立项目管理体系，成本太高

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