研发项目管理实务(ppt 19页)

研发项目管理实务内容提要：
项目立项原则：
1、技术的可行性和现有技术的保障；
2、技术的含量和新意；
3、同类产品的市场调查；
4、项目的完整预算 ；
5、项目开发人才队伍的组合。
项目实施阶段：
1、项目和产品立项后，项目负责人应向公司提交一份详尽的报告（产品技术先进性的说明、市场同类产品的说明、产品研发人员的构成、研发人员的工作安排、研发进度的计划、研发费用的说明、研发的起始时间和结束时间等）。
2、定期提交工作报告、周工作计划和工作总结。
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