企业内部流程管理咨询报告(ppt 74页)

企业内部流程管理咨询报告目录：
一、发展战略
二、管理和组织
三、业务流程
四、建议

 

企业内部流程管理咨询报告内容提要：
调查发现：大多数员工普遍对公司治理结构现状感到担忧
调查问卷显示：
有77.91%的员工认为总经理应该对董事会负责，而不是对董事长或副董事长个人负责，而在中层以上人员中，这一比例为83.3%；
  有60.64%的员工认为专家委员会不应该直接制定和执行决策；
  只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务；
  只有5.62%的人认为副董事长可以直接向总经理分派任务；
  认为监事长可以直接向总经理分派任务的只有2.01%；
非正式组织的优点：
提高工作满意度
弥补正式沟通的不足
与组织目标一致时提高效率
非正式组织的缺点：
影响组织的和谐气氛
对组织的强行割裂式的划分，严重影响到组织绩效
扰乱正常的沟通渠道
问卷显示：
24.5%的人认为在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他在积成电子创业团队中的排位
19.28%的员工认为哪个学校毕业对能否得到重视有很大关系

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