怎样做一个合格的管理人员(ppt 57页)

怎样做一个合格的管理人员目录：
一、 管理人员具备的几种性格
二、 管理人员应具备的几种条件
三、 管理人员应具备的几种感觉
四、 管理人员的两项任务
五、 管理人员的五项工作

 

怎样做一个合格的管理人员内容提要：
管理人员的五项工作：
1、制定目标；
2、组织；
3、激励沟通；
4、衡量；
5、培养他人（包括自己）
管理人员应该避免的几种错误：
1、拒绝承担自己的责任；
2、没有办法启发自己的下属；
3、只强调结果，不强调过程；
4、在公司内部形成对立；
5、一视同仁的教育方法；
6、忘了公司的命脉（利润）；
7、只看问题不看目标；
8、不当领导只当哥们儿；
9、未能设定目标；
10、纵容能力不足的人；
11、眼中只有明星。
谦虚----谦虚的好处
1、利于生存 
2、能够最大限度的得到别人的帮助  
3、能够真正的创造学习的机会  
4、处理事情考虑周全 
5、容易被人接受  
6、对待工作、生活不会有过激的行为。

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