企业管理活动的理论(ppt 85页)

企业管理活动的理论目录：
一、 管理活动与管理者
二、 道德与社会责任
三、 信息获取
四、 决策

 

企业管理活动的理论内容提要：
一.  管理的定义
管理是指组织的如下活动：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目的。 其含义有五层：
管理的载体是组织。（人，物，信息，机构，目的）
管理的本质是活动或过程。
管理的对象是资源。
管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
管理的目的是为了实现预期的目标。
效率（Efficiency)与效果（Effectiveness）
精工（Seiko）、美联邦政府
洛克希德（Lockheed）公司、麦道公司（McDonnell Douglas）
二.  管理的职能
列入管理的职能的活动有：
决策  计划○☆  组织○☆  用人  指导  指挥○  领导☆ 协调○  沟通  激励  代表  监督  检查  控制○☆  创新  （○古典的提法；☆常见的提法）

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