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企业现代管理概论(doc 76页)

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管理知识
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企业现代管理概论(doc 76页)内容简介

企业现代管理概论目录:
第1章.管理与管理学
第一节.人类的管理活动
第二节.管理的职能与性质
第三节.管理者的角色与技能
第四节.管理学的对象与方法
第2章.管理思想的发展
第一节.中国传统管理思想
第二节.西方传统管理思想
第三节.西方现代管理思想的发展
第四节.中国现代管理思想的发展
第3章.管理的基本原理
第一节.管理原理的特征
第二节.系统原理
第三节.人本原理
第四节.责任原理
第五节.效益原理
第六节.伦理原理
第4章.管理的基本方法
第一节.管理的方法论
第二节.管理的法律方法
第三节.管理的行政方法
第四节.管理的经济方法
第五节.管理的教育方法
第六节.管理的技术方法
第二篇:管理前提与本质
第1章.管理伦理
第一节.有关伦理的几种观点
第二节.伦理管理的特征和影响伦理的因素
第三节.改善伦理行为的途经
第四节.伦理行为的具体表现
第2章.组织文化
第一节.组织文化的概念和基本特征
第二节.组织文化的基本要素
第三节.组织文化的功能
第四节.塑造组织文化的主要途经
第3章.管理信息
第一节.信息概述
第二节.信息系统
第三节.其他信息技术
第4章.管理决策
第一节.决策的定义、原则与依据
第二节.决策的类型和特点
第三节.决策的理论
第四节.决策的过程与影响因素
第五节.决策的方法
第三编:计划
第1章.计划与计划工作
第一节.计划的概念及其性质
第二节.计划的类型
第三节.计划的编制过程
第2章.战略性计划
第一节.远景和使命陈述
第二节.战略环境分析
第三节.战略选择
第3章.计划的实施
第一节.目标管理
第二节.滚动计划法
第四篇:组织
第1章.组织设计
第一节.组织设计的概述
第二节.分权和集权
第2章.人员配备
第一节.管理人员的选聘
第二节.管理人员的考评
第三节.管理人员的培训
第3章.组织力量的整合
第一节.正式组织和非正式组织
第二节.直线与参谋
第三节.委员会
第五篇:领导
第1章.领导和领导者
第一节.领导的性质和作用
第二节.理想的领导者与领导集体
第三节.领导方式及其理论
第四节.领导艺术
第2章.激励
第一节.激励的性质
第二节.激励理论
第三节.激励实务
第3章.沟通
第一节.组织中的沟通
第二节.沟通的障碍及其克服
第三节.冲突与谈判
第六篇:控制
第七编:创新
第1章.管理的创新职能
第一节.创新及其作用
第二节.创新职能的基本内容
第三节.创新的过程和组织
第2章.企业技术创新
第一节.技术创新的内涵和贡献
第二节.技术创新的源泉——德鲁克理论
第三节.技术创新的战略及其选择
第3章.企业组织创新
第一节.企业制度创新
第二节.企业层级机构创新
第三节.企业文化创新
管理名言警句

 


企业现代管理概论内容提要:
   管理是由心智所驱使的惟一无处不在的人类活动。――戴维•赫尔兹
科技与管理是现代文明社会的两大车轮。管理在20世纪兴起,是历史中的一个关键事件。在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大金额更为激烈的影响。――彼得•德鲁克
   一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。—卡尔•马克思
管理者好比是交响乐队队指挥,通过他的努力、想像和指挥,使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。――彼得•德鲁克
   20世纪最重要的技术创新是什么?是采用抗生学和免疫技术,将人类寿命延长了两倍甚至三倍吗?是汽车、飞机的出现对传统距离概念的重新定义吗?是推动我们进入新经济时代的沟通工具,如电话、电视、集成电路、计算机以及网络技术的出现吗?
所有这些技术创新都大大改变了我们的生活,不过,如果没有另外一个学科的介入,那么上述技术创新就不可能如此迅速、广泛地为人们所掌握并普及到人们生活中。这个新学科就是管理学,它是一系列让组织机构运作的思想和实践的总结。我们在评估推动社会繁荣的生产力成就时,几乎让技术占去了所有功劳。不过,管理实际上应该拥有更大的分量。——琼•马格丽塔
   凡有人的地方就必然存在着管理活动。实际上,人们无时无刻不处在管理网络的影响之中。从呱呱落地到走向坟墓,每个人都要管理自己、管理他人或接受他人管理。正如霍金森所言:“当今的社会生活,被如此多的组织所统辖,正式性的组织或非正式性的组织,在后工业化社会,以至于我们生活的质量全部都依赖于管理者的管理意识和管理水平。管理是最能影响人们生活质量的行为和事业,社会日益成为组织化的社会。”
   在人类活动的领域中也许再也没有比管理更为重要的了。――孔茨《管理学》


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