标准成本管理概述(doc 45页)

标准成本管理概述目录：
第一节  成本控利概述
一、成本控制系统的组成
二、成本控制的原则
三、成本降低
第二节  标准成本及其制定
一、标准成本的概念
二、标准成本的种类
三、标准成本的制定
第三节  标准成本的差异分析
一、变动成本差异的分析
二、固定制造费用的差异分析
第四节  标准成本的账务处理
一、标准成本系统账务处理的特点
二、标准成本系统账务处理程序

 

 

 

标准成本管理概述内容提要：
   成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。

   组织是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式。在企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可再划分为更小的目标，并指定更下一级的部门去完成。一个企业的组织机构可以用管理等级和平均控制跨度来描述。管理等级是最高级的单位和最低级单位之间的等级，控制跨度是指一个单位所属下级的数目。一个企业的组织机构还可以用各级管理等级之间权力集中和分散的程度来描述。在一个高度集中的组织机构中，权力集中于较高级别的管理层次，低级管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业里，权力很可能在一个职能领域中高度集中，而在其他职能领域则高度分散。一般说来，生产、财务和人事管理都属于高度集中的领域。

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