某会所商业计划书(doc 34页)

某会所商业计划书目录：
一、会所介绍及长远目标...................4
1、会所成立背景...................4
2、会所优势分析...................5
3、会所长远目标...................6
二、会所管理团队...................6
三、服务介绍...................7
四、市场推广及营销策略...................8
五、预计投入资金...................9
六、经营项目及商业收入模式...................9
1、会籍...................9
2、经营项目商务收入分析...................9
一层
法式红酒西餐厅...................9
商务活动（以举办“银行家之夜暨全球TOP红酒品酒会”为例）...................12
多功能音乐包厢...................13
二层
参鲍翅顶级商务接待...................15
钢琴红酒雪茄房...................17
养生食疗...................18
私人茶艺表演...................20
露天健身房•泳池...................21
三层
特色SPA中心...................23
五行SPA...................23
红酒浴...................24
水晶磁场SPA...................25
死海飘浮...................27
艺术银行...................30
整体利润及回收期分析...................30
七、市场竞争分析以及面临的困难...................32
八、公司的发展规划...................33

 

 

 

 

 

 

 

某会所商业计划书内容提要：
   　特别设立了会员服务部，为会员提供超值的服务内容。比如，一个会员打电话给服务部问：某家银行行长是不是俱乐部的会员，如果是，我能不能认识他们？通过各种方式介绍他们认识。这种服务并不会给俱乐部带来短期的经济效益，甚至会让俱乐部倒贴金钱、时间、人力等，但这体现了会所的价值，加深了会员与会所的关系，长远地看，这会为俱乐部带来无穷的利益。让会员深刻体会到，这个会所不是我们的，而是会员的，会员是这里的主人。
　 　会所不定期举办各种活动，活动偏向娱乐性，娱乐当然少不了，但我们会把会员最需要的放在首位？我们认为：不论会员的行业、年龄、习惯有多大不同，他们的共同之处是商业，把事业做到更大，挣更多钱，。第一年，会所安排商务活动和娱乐活动的比例是5：5，第二年，积累了更多的经验之后，用70％的商务活动吸引会员、留住会员。
比如：在房地产方面，某段时间楼市处于低迷状态，而部分会员也会觉得他们没有时间去看楼盘，会所就会帮助解决这个问题。会所会组织一次有关地产投资方面的PAT，邀请“南宁最热的地段、最有投资增值潜力的房地产楼盘”项目到会所做展示，使会员在娱乐过程中各取所需。

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