如何做一个合格的管理人员(ppt 57页)

如何做一个合格的管理人员目录：
1、管理人员具备的几种性格
2、管理人员应具备的几种条件
3、管理人员应具备的几种感觉
4、管理人员的两项任务
5、管理人员的五项工作
6、管理人员应该避免的几种错误
7、.........................

 

 

如何做一个合格的管理人员内容提要：
   团队是个体成员能力的集合：
   建立良好的团队能使团队成员能力倍增如果两人齐心合力，他们的工作效率远远超过十个单打独斗的人。作为管理者协调大量的工作，协调是管理者工作精要所在。企业必须协调股东、客户、供应商、社会、员工和管理人员之间的冲突。管理者的任务就是创造出一个大于其各组成部门总和的真正的、富有活力的集体。把投入其中的各项资源、转化为较各项资源总和还要多的东西。

   管理者所做的一切必须既有利于当前、又有利于根本的长期目标和原则，即使不能把这两者协调起来，至少也必须使两者平衡。
   必须计算在当前的利益面前要作出牺牲多少长期的利益。   必须计算为了长期的利益要牺牲多少当前的利益。在权衡两者时，要将牺牲降到最低，使利益最大化。   并竭力将损失、牺牲尽可能地减少，竭力采取措施弥补损失。   管理者的生活与活动在当前、未来两度时间和空间之间。

 

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