生产成本控制的六大方法(ppt 73页）

生产成本控制的六大方法目录：
1、生产的目的
2、怎样创造利润
3、弄清楚几个问题
4、成本的概念
5、成本的形成
6、成本控制方法
7、基础定额工作
8、原材料消耗定额的制定
9、辅料消耗定额的制定
10、燃料消耗定额的制定
11、工具消耗定额的制定
12、物资消耗定额的制定
13、劳动定额－标准工时
14、标准时间的构成
15、怎样进行时间测定
16、标准成本管理
17、标准成本法的适用范围
18、标准成本资料卡
19、目标成本管理
20、目标成本的建立
21、目标成本的实现
22、采购对成本的影响
23、.....................

 

生产成本控制的六大方法内容提要：
   工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗 
   非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗
   与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；
  与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；
   与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；
  与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；

 

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