企业商品采购管理(ppt 55页）

企业商品采购管理目录：
1、商品立项
2、订货流程
3、退货流程
4、补货流程
5、自动报警参数设置
6、供应商清理、合并管理
7、预收货
8、批次库存调整
9、..................

 

企业商品采购管理内容提要：
(1)、新品立项需由总部物价小组审核供应商进价、公司售价，立项完成后公司售价为物价新指定的售价；旧品立项时物价只需审核新引进供应商的进价，公司售价须与现有商品资料中的售价相同，在立项时是不可改动的；
(2)、当总部采购管理本部做了“商品销售范围的指定单”，并审核后，不经过总部物价室指定售价，系统自动按门店的加价率调整商品的售价，然后把相关的商品资料直接传到对应的门店；
(3)、若原该门店已有此商品的基本资料，此时认为是旧品重新指定商品的销售范围，那么门店的原售价不能更改，保留原有门店的售价，只完成旧品的新供应商指定到门店；
(4)、若原该门店没有此商品的基本资料，此时认为是新品指定商品的销售范围，那么系统须按门店该商品对应类别的加价率，自动生成其在指定门店的售价。

..............................