资源、能力核心竞争力分析(ppt 23页)

资源、能力核心竞争力分析目录：
一、内部分析（资源理论）的背景
二、企业内部资源分析
三、核心竞争力及其衡量标准
四、价值链分析方法
五、外包战略

 

资源、能力核心竞争力分析内容提要：
我们如何有效地管理当前的核心能力？与此同时，开发新的核心能力？
我们如何配置资源、技能和核心能力来创造顾客价值?
 价值是由产品的功能特征和顾客愿意支付的产品属性来衡量的。
我们如何学会快速学习?
核心竞争力是组织集体的知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术流的的知识。
价值性：能为公司创造价值
 稀缺性：只被少数企业拥有
 难以模仿性：对手难以模仿
 组织性：公司的资源和能力被适当、有效地组织整合起来为公司创造价值

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