我国家电行业15组报告(doc 49页)

我国家电行业15组报告目录：
引言.............2
第1章 我国家电行业现状.............2
第2章 家电业常用的销售模式.............5
2.1 区域多家代理制模式.............5
2.2 区域总代理制模式.............6
2.3 直供分销模式.............7
第3章 国美、苏宁经营策略分析.............10
3.1 国美主要经营策略.............10
3.1.1 立足北京，发展全国性家电连锁网络.............10
3.1.2 “坚持零售，薄利多销＂的经营方式.............10
3.1.3 国美的本地化扩张模式.............11
3.1.4 与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系.............11
3.1.5 国美家电轰炸机进军因特网.............11
3.1.6 大规模地广告促销.............12
3.1.7 完美的售后服务体系.............12
3.1.8 尝试以销定产模式.............12
3.2 苏宁经营策略.............13
3.2.1 迅速扩张.............13
3.2.2 因地制宜.............13
3.2.3 重在管理.............14
3.2.4 苏宁的优势体现.............14
3.2.5 华凌、苏宁联手打天下.............14
3.2.6 苏宁两头扩张.............15
3.3 国美、苏宁比较.............15
第4章 国美、苏宁对家电业的影响.............17
4.1 国美、苏宁等电器集团的规模化发展顺应了家电业销售专卖化的趋势.............17
4.2 苏宁国美等家电流通业巨头纷纷与制造业厂商签订“战略合作条约” ，制造业和流通业形成有分化的分工协作成为一种必然趋势.............19
第5章 从国美、苏宁看量贩店未来的发展.............22
5.1 与上游厂商的互动关系.............22

 

我国家电行业15组报告内容提要：
分析国美、苏宁我们就不能不谈谈现在我国家电业的现状。这是国美、苏宁的生存的基础，也是他们出现的原因。
抛开纷繁热闹的面纱,家电业在竞争中经受市场的优胜劣汰,面对3000亿元规模的家电市场,不论是生产商还是销售商都不敢懈怠。在此我们来分析我国家电行业的现状。
毋庸质疑，中国有着巨大的家电产品市场，随着经济的发展，人民生活水平的提高，消费者对家电的需求不断地发生变化。人们对主要耐用家电的认知已从八十年代彩电、冰箱、洗衣机的三大件，发展到追求舒适化、健康化、个性化、信息化。总体来看，家电市场需求的变化不仅表现在数量上，也表现在对产品的质量、功能、价格要求多样化上。家电市场已经从八十年代买电冰箱要排号等候的卖方市场，发展成为供给过剩的买方市场。

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