项目管理的领导须知(doc 31页)

项目管理的领导须知目录：
第一阶段 启动  项目正式开始之前的一段时间
第二阶段 计划  一旦项目工作组开始启动
第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始
第四阶段 结束  结束工作

 

项目管理的领导须知内容提要：
启动项目
任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。
你需要：
步骤一：明确项目范围
步骤二：明确项目目标——准备好项目目标综述
记住：
大多数成功的项目之所以能够成功是因为：
i.）你的个人动力和信心使得项目能够成功
ii.）高层管理层的支持——你必须得到他们的支持，并使他们参与其中
iii.）团队动力——确保你能够得到下面中的任一项
a)挑选合适的人参见你的计划（如果你有的选择的话）
b)适当地准备一些人才（以防你不能胜任）
iv.）明确的目标——通常情况下， 这由你决定
X 大多数不成功的项目之所以不成功是因为：
i.）没有动力的团队
ii.）没有才能的领导
iii.）技术条件限制
iv.）资金条件限制

 

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