怎样打造执行力(ppt 42页)

怎样打造执行力目录：
一  执行/ 执行力/ 团队执行力
二 为什么执行难？
三 怎样解决执行难
四 制度执行力
五 创建执行型企业文化

 

怎样打造执行力内容提要：
A、人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；
商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
B、面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；
现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。
C、含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；
现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。
熟人文化与生人文化
管理者没有做到常抓不懈,总是虎头蛇尾
缺少良好的方法，不会将工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法
培训时，忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力

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