清华大学战略管理课程(ppt 46页)

清华大学战略管理课程目录：
一.企业战略的概念
二.战略管理过程
三.行业结构的变化分析
四.公司文化与竞争能力分析
五.企业的竞争战略和成长战略

 

清华大学战略管理课程内容提要：
设计学派
把战略形成看作概念作用的过程
蜘蛛：孤独的身影正专心致志地编制自己的网，
      发挥与众不同的才能—“三思而后行”
计划学派
把战略形成看作正式的过程
松鼠：收集和组织资源为即将到来的日子做准备 —
     “及时处理，事半功倍”
定位学派
把战略形成看作分析的过程
水牛：心满意足地坐在自己精心选择的位置上，漠
      视所有的一切 —“让事实说话”
企业家学派
把战略形成看作预测的过程
狼：远见，战略思想产生于领导人的头脑中
    —“带我们见你的头”
学习学派
把战略形成看作应急的过程
猴子：环境复杂难以预测，战略制定需要不断学习
      —“失败了，再来”

 

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