企业采购管理与供应管理课件(ppt 47页)

企业采购管理与供应管理课件目录：
一、编制采购计划和预算制度
二、使用采购计划和预算表单
三、制订采购方案
四、确定和控制采购价格
五、采购成本控制
六、供应商管理

企业采购管理与供应管理课件内容提要：
     根据工艺流程和生产计划，制定初步采购计划；针对采购计划进行采购预算，厘定采购成本；对采购成本进行分析，分析是否有不合理使用；管理开发企业供应商，维系与供应商的合作关系；管理采购合同，监督合同的履行，对过程中的突发事件给予解决，生产部门提出采购需求。根据经营计划和MRP系统，提出各种物料的采购需求，填写需求单据。
     指在世界范围（或某个地区）内公开招标选择供应商，一切满足招标要求的供应商都可以参加。 是企业利用自己的经验和调查研究获得资料，格局供应商的技术实力、经营水平、企业声誉等，选择有限几家供应商发出招标邀请函，进行项目竞争。也称谈判招标，由采购方直接选定一家公司通过谈判达成协议。
     科学计算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F=C*r， 其中：P为采购价格，C为总成本，F为采购对象的预期利润，M为物料的需要量，a为物料的单价，t为标准时间，b为单位时间的工资率，c为单位时间的费用率，d为修正系数（如意外加班等），r为预期利润率。成本加利润的方式：采购价格=成本+合理利润，其中：成本=本地制造器材成本+进口器材成本+工程设计成本+安装成本+其他成本；合理利润为各种成本与不同合理利润率的乘积和。

 

  
 

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