现代企业分销与物流管理设计(ppt 60页)

现代企业分销与物流管理设计目录：
1、“分销”企业的发展现状和面临的问题
2、现代物流的变化发展及物流一体化概念
3、分销商物流体系的设计和管控系统

 

现代企业分销与物流管理设计内容提要：
       高利润行业会吸引行业外商家进入并最终使行业利润率下降，达到社会平均利润水平，因而成熟的市场是微利的市场，过多的销售环节会摊薄利润，使企业的收益降低。因此，竞争性的加剧势必产生淘汰。
     物流一体化这个词，有时也翻译作后勤。最初是作为军事术语来使用的，表示在战场上的后方支援（运输和补给）。在日语中曾被翻译作兵站，是指把武器、企业管理、粮食等物资怎样正确地提供给前线的活动。
     承担国际快递业务的DHL公司作过“考虑后再运输，物流一体化”的宣传，指出物流不再是单纯的运输，而是思考后再运输。
    商界把这种理念运用到，作为其提高企业竞争力的一种手段：“把必要的商品，在必要的时候，通过必要的方式，作必要的供给。”
    大型分销商物流的职能：充当生产企业和下级分销商、零售商之间的桥梁大型分销商物流的特点：以低层面分销业、零售业的顾客为对象，因此散装发货等小批量供货情况较多；从定货到交货的周期短；在物流中心进行的流通加工等业务中，寻求附加值高的服务。
    市场环境变化对分销商物流带来的威胁：大型量贩店、专业卖场、零售连锁商等具有强大物流能力的零售企业的势力不断扩张，生产企业也在强化自己的物流系统，生产企业企图跳开分销商而直接同零售商进行交易的现象开始出现。

 

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