物流管理咨询及组织结构(ppt 175页)

物流管理咨询及组织结构目录：
1、物流组织的演进
2、组织变革的需要
3、物流的发展
4、组织的发展
5、组织定位
6、物流组织的功能
7、BD供应链服务
8、基于流程的组织

 

物流管理咨询及组织结构内容提要：
     公司为完成其战略使命而不断寻求新的途径，而物流领域则为其发展提供了重要机遇当今的企业环境在不断变化，因而，物流组织结构必须灵活化，甚至在一定程度上需要“虚拟化”不断加剧的竞争压力、市场和供应来源的全球化、同步的物流和制造体系、以拉动为导向的物流响应性活动等因素都需要物流流程的计划和管理进一步发展。
     尽管这些活动中的一些已得到有效管理，仍没有固有的机制来确保这些活动的整合和协调能够达到真正的最优许多公司经受过所谓的“功能性地窖综合症”，即由于公司决策权的垂直流动而使得整个公司层次上的决策制定形成阻塞。整合物流管理是对思想和人员的有效管理方式，但很难实现。
     当意识到正规的物流组织非常重要后，公司开始根据以下各功能群考虑物流活动：运输、设施构建、库存、物料搬运以及交流和信息。尽管这一步极具战略意义，但当今更为关注物流“流程”这一新的及更具创新性的组织方式。
     许多采用分部制的企业认为在一定程度上将物流的决策制定集中至总部是必需的。其目标是为了寻求物流的协调能力，其途径是在业务部门间分享物流资源。物流合作管理的另一个任务是对共享资源的计划和控制，解决业务部门间由于目标和物流结构因素而造成的冲突。
     这一阶段表现了整合总体物流流程的优势，并包括了与实体配送和物料管理相联系的决策制定，总体导向转为物流/营销/运营战略之类的战略问题，还包括对外部交易环境变化的反应和期望，这一阶段包括对流动资产如存货和应收帐款的缩减，但与些同时资产的生产能力和利用能力同时上升，这对投资收益有着积极的影响。

 

 

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