供应链管理与竞争管理战略(ppt 41页)

供应链管理与竞争管理战略目录：
1、物流企业的机会
2、供应链/物流概念
3、我国的物流成本
4、流成本是直接劳动成本的四倍物
5、物流成本来源
6、企业内部物流成本
7、物流企业成本
8、物流成本的分解

 

供应链管理与竞争管理战略内容提要：
     物流体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的主要项目均有显著影响，从总物流成本最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的贡献。
    企业业务流程的创新决定企业的业务活动可以从根本上影响企业的竞争力业务流程的影响决定组织结构组织结构决定管理制度管理制度决定企业文化和价值，周期长步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理库存多反映速度慢错误率高经手多人而无人专责步骤多,每处都可能出错无人对整个业务流程及其结果负责无人知道过程的现状没法回答顾客的查问。
     治本: 创新业务流程从根本上, 大幅度提升企业竞争力明显地提升生产率制度上保证高质量为顾客创造最大价值治标: 通过企业信息化来自动化自动化一个坏的业务流程, 获得一个更坏的结局没有管理创新的企业信息化, 最多取得量变的成绩。

 

 

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