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敏捷供需链管理与电子商务(ppt 72页)

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供应商管理
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敏捷供需链管理与电子商务(ppt 72页)内容简介

敏捷供需链管理与电子商务目录:
一、敏捷供需链管理与现代物流      
二、敏捷供需链管理与CIMS
三、敏捷供需链管理与电子商务

 

敏捷供需链管理与电子商务内容提要:
   流通是为消除物品从供应者到需求者之间的社会间隔、场所间隔和时间间隔所进行的经济活动。消除物品从供应者到需求者之间社会间隔的过程实质上是实现物品所有权由供应者到需求者转移的过程流通包括“物”的转移过程和物品所有权的转移过程(商业活动),物流是流通中“物”的转移过程,没有物流,便不存在流通,物流是流通的主要内容。
1、流通是联结生产(制造)领域和消费领域的桥梁与纽带,是维系生产(制造)、流通过程正常进行的基础
2、生产与流通相互影响,相互制约,首先,生产决定流通。生产方式的性质决定流通的性质,生产的发展水平决定流通的规模和方式,生产是流通的物质基础,没有生产,就没有流通,其次,流通也对生产产生反作用。流通的状况制约着生产的规模、范围和发展速度。生产越发展,社会财富越丰富,流通的反作用也就越显著。
3、流通是国民经济现代化的支柱,国民经济现代化的主要标志就是发展生产力,使产品极大丰富,充分满足人民日益增长的、多样化的需求。由于社会产品数量的增长和品种的增多,对流通领域提出了更高的要求。如果众多的产品不能及时送到消费者手中,或者生产者的原材料供应没有保障,就不可能提高生产率。因此,没有现代化的流通,就没有国民经济的现代化。
   供应物流是指生产企业、流通企业和最终消费者购入原材料、半成品、零部件及商品的过程对于企业而言,在供应物流中常常占据着大量的流动资金,对供应物流进行有效的管理对于企业的成本有重要的影响。供应物流管理的内容主要包括需求预测、库存控制、采购决策及供应保障。


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