某公司询价管理与供应商开发(ppt 59页)

某公司询价管理与供应商开发目录：
一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证

 

某公司询价管理与供应商开发内容提要：
   功能： 它显示了关键的财务比率逻辑上的相互关联性，反映销售利润率、资产周转率等之间的关系，反映了各种比率如何相互影响，从而决定盈利能力之一的股东权益报酬率。
   较重要的具体因素需求变化—其它条件不变的情况下，需求稳定风险小售价变化—销售价格越稳定，风险越小投入成本变化—投入成本不稳定的企业风险高投入成本变化时，调整产出价格的能力—调整能力强，风险小，固定成本比重—当成本大部分为固定成本时，需求下降固定成本不变，企业风险高。   
1）、财务报表是根据公认的会计原则编制的，相应资料所反映的就可能与现实有差异。
2）、在报表编制过程中，可以使用不同的方法。
3）、利用比率分析时，有一个重要的假设前提，即过去的各种条件不变，包括内部和外部。
4）、同行业不同企业之间的比较，由于企业差异也会给报表分析造成困难。
5）、财务报表反映的是企业过去的经营业绩和财务状况，是企业的历史数据，并不代表企业的未来。        
    多供应源：
（1）使用多于一个的供应商是一种比较传统的作法，尤其在设备上；
（2）了解到竞争对手也获得了部分业务会使供应商更加警觉，尽量提供良好的服务与价格；
（3）确保供应；
（4）采购组织已具备了协调多个供应商的能力；
（5）避免供应商依赖采购商；    
（6）获得更大程度与数量的柔性，因为所有供应商的未用生产能力都能使用；
（7）即使在密切协作的供应商关系中，都很可能作出备份安排；
（8）战略原因如军事准备，保证供应等需要多供应源；
（9）政策要求使用多供应源、小供应源、少供应源；
（10）没有足够的生产能力满足采购方的现有和未来需求。    

 

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