思念食品创新管理课程(ppt 168页)

思念食品创新管理课程目录：
一、IBM公司总体介绍
二、创始之初
三、占领计算机市场
四、第一次兴盛时期
五、潜在的威胁
六、IBM的困境
七、其他产品的竞争
八、第二次兴盛时期
九、个人电脑的成功
十、第二次衰退的开始
十一、致命的错误
十二、创新的阻力
十三、竞争者的挑战
十四、第二次衰退
十五、第三次兴起
十六、.....................

 

思念食品创新管理课程内容提要：
IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额高达六七百亿美圆，员工人数最多时达到40余万人，被称为“蓝色巨人”人”。
但自80年代末，IBM陷入困境，1991年至1993年间，累计亏损额高达162亿美元，相当于每天亏损1480万美元。不过令人惊奇的是1996年，IBM实现了770亿美元的营业收入和60亿美元的净利润。
IBM公司的前身是成立于1911年的CTR公司，早年主要生产计算器、制表器和记录器。
1924年，公司总裁托马斯•沃森更名为国际商用机器公司（IBM），意在突出向国内外市场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套打孔卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、最有实力的商用设备制造企业。

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