《商业银行风险防范之案例分析》培训(doc 42页)

《商业银行风险防范之案例分析》培训目录：
一、开场白:
二、商业银行风险防范之案例分析之一—长虹
长虹决策失误一——多元化战略之败
长虹决策失误二——资源管理之误
长虹决策失误三——营销机制之错
三、商业银行风险防范之案例分析之二—格林柯尔
第一斧：安营扎寨
第二斧：乘虚而入
第三斧：反客为主
第四斧：投桃报李
第五斧：洗个大澡
第六斧：相貌迎人
第七斧：借鸡生蛋
四、商业银行风险防范之案例分析之三—TCL
五、商业银行风险防范之案例分析之四—宇通客车
第一手：向母公司注入劣质资产。
第二手：打压核心资产利润。

 

 

 

 

 

《商业银行风险防范之案例分析》培训内容提要：
   全国彩电行业的平均ROA（总资产回报率）是2.46%，空调行业的平均ROA是3.30%，而长虹多元化经营整合后的ROA是0.68%，根本没有协同效应。长虹多年的多元化经营对业务收入没有什么贡献。
长虹还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。
根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至到2004年底，国企多元化经营浪费的钱远远超过银行的坏账！如果国务院领导当年听我一句话，不准国企经营非主营业务，搞多元化经营，今天我们银行就没有这么严重的坏账问题了。
长虹总费用占总收入比例不断上升。
   我研究发现，当国企扩张的时候，都有成本失控、资产素质下降、银行风险增加的情况。用一个指标表示，就是企业总费用/总收入不断上升。你们做银行风险管理的人，一定要密切监视企业总费用/总收入这个指标的变化情况，如果你发现一家企业这个指标不断上升，说明这家企业经营状况不佳，倒闭的几率上升。在我研究的案例中，只有中兴通信、诺基亚两家企业这项指标维持稳定。

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