企业智慧管理方针策略指导(doc 42页)

企业智慧管理方针策略指导目录：
1、理念：
2、训练方式：
3、训练总例
4、训练内容
5、掌握重点：
6、领导风格
7、受训对象
8、训练目标
9、课程内容
10、公司宗旨：
11、人才观：
12、五心、 三面
13、企业现状及发展：
14、 企业管理理念
15、H、工作层次。认知
16、语言学知识：
17、幼儿语言学：
18、蓝鲸教学方法介绍
19、行销概念：
20、销售职能：人的呼吸、心跳、一样
21、 管理与行销
22、业务定律：
23、行销基本八部
24、行销重点分析
25、促单时机：
26、市场分析
27、客户分类
28、TOP  SALES特质
29、实战沙盘：
30、干部培训的十大重点
31、如何提升思考能力？
32、启发部属能力的OJT步骤
33、培育部属OJT的障碍对策
34、OJT禁语
35、......................

 

企业智慧管理方针策略指导内容提要：
   经营者的话--------  
  企业生存之道，在于人才的多寡。人才多，企业兴；人才少，企业将犹如侏儒般无法成长茁壮。人才凋零，犹如夕阳之西下，渐渐消失于人们的视野之外，故现代企业经营者，莫不是将经营之神松下幸之助先生：“制造产品之前要先制造人”  之理论奉为圭皐。     
  近一段时间、与一些朋友交流时，谈及企业训练重要性及未来趋势之问题，皆深感做为企业经营者，员工教育之重要，责任之重大。然，在行销界工作八年，接受不少公司内、公司外之教育训练，积累了不少行销管理之知识；几年主管之生涯，也做了不少教育训练之工作，培训不少部属；其中深感不足的是知识、智能的传承工作。在这片土地上，我们实在不忍再看到走过的路，留下的痕迹，不久又被滚滚黄沙覆盖掉，我们认为中华儿女、龙的传人是一代比一代更加优秀，一代比一代强；其条件是知识、文化、理念要毫不保留的传承下去，并通过创新、进化发挥他的影响力，因此我们采取行动，将前一阶段来我们所做的收集成册，这是起步，命名为《蓝鲸》。以后每一个阶段都再行增订；我们期望《蓝鲸》专辑不只是一本取之不尽的强身秘方；也是一本蕴藏着用之不竭的行动宝典。
我们坚信“教化，教化，多教即化”，也确认成长的结果是快乐的、欣慰的，但过程是苦涩的，若我等不能坚持不懈，力克万难，实难收到一定之成效。看着我们的员工能侃侃而谈，不断地成长，内心无尚的欣慰，亦感日后则任之重大。
最后我要说的是：“在蓝鲸成长的道路上，只有起点，没有终点；培育人才工作，只有开始，没有结束。。。。。。

 

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