某电厂四精过程管理的决策与实施(ppt 44页)

某电厂四精过程管理的决策与实施目录：
一、“四精”过程管理的背景
二、“四精”过程管理的主要内涵
三、“四精”过程管理的实施与成效
四、过程精细，结果精品，“四精”喜结硕果
五、“四精”过程管理的体会与打算

 

某电厂四精过程管理的决策与实施内容提要：
决策不精确：
    目标制订粗放，决策时有随意性，部门和岗位职责存在交叉或重叠，决策管理渠道不畅，信息反馈不及时，奖惩考核效果不佳。
过程不精心：
    管理流程精细不足，管理过程职责不清，管理要求和方法笼统，对企业标准、制度理解不到位，执行企业各项标准不精心。
细节不精致：
    计划经济管理思维和习惯根深蒂固，讲排场，好铺张，管理成本高；运行机制求大求全，检修管理求快求简，资源消耗管理不到位，生产成本高；物资管理固有观念严重，燃料管理现代化不足，经营成本高。
结果少精品:
    决策管理粗放，过程管理随意，细节管理省略，导致一些工作效果大打折扣，管理结果不尽人意。

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