公司的组织机构设计(ppt 62页)

公司的组织机构设计目录：
一、股东大会
二、董事会
三、监事会

 

公司的组织机构设计内容提要：
规则与沟通模式的建立需要一个过程---高度不稳定期，有时只差一点耐心。
创业者董事长兼总经理：一元化领导，创业企业管理，大家庭理念，领导者对市场的机敏和对优秀人才的感召力。
培育一个总经理，二把手要建立规则，避免一把手的随机干预，两种领导风格的冲突，原创业班底人员会时有迷惑。
领导者自身的人格，能否听进去逆耳之言，能否不断地自我超越，提高鉴别力
智囊人员的人格和说服艺术，能否不计个人眼前得失地设身处地地为企业的利益着想
建立明晰的决策规则，建立有效的沟通机制和信任氛围，避免个性冲突
出纳宋增加持股后，随即提出要求增加工资，将原来的1000元涨到2490元。宋未经张的同意，在做月工资表的时候，就将工资从原先的1000多元直接涨到了2490元，和余经理一样。
张拒绝签字，宋就停发了三个股东的工资。2004年3月的一天，张方军一大早就召开了公司全体员工会议，宣布将宋调离财务岗位。在交接工作中，宋发现张早几天前就以遗失为名已经换了财务章，变更了银行账户。宋将此情况告诉了余。二人同张协商未果，向有关部门报案，被拒绝。张随即将二人解聘。
此时恰逢张某任期届满, 二人遂决定提请召开股东会, 免去张执行董事职务。在会上, 余、宋联合，但随即就发现存在一个致命的障碍，因为，公司章程规定，免除执行董事职务必须经过代表股东2/3以上表决权通过。
受挫后，二人遂决定转让股权，退出公司。二人要求张按照公司净资产出价，即按照原来价格的8倍收购。张坚决不同意，后二人提出按照同样价格收购张的股权，张也拒绝，张坚持按原来的一半价格收购二人的股权。

 

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