组织构建与运作方法论简介(ppt 49页)

组织构建与运作方法论简介目录：
一、什么是组织？
二、组织的重要性
三、组织体系 --- 组织是一个“系统”，包括五个要素
四、日本、美国和中国的组织对比
五、现代与后现代组织的范式
六、组织的生命周期
七、组织面临的基本挑战
八、组织设计对业务体系的作用
九、组织结构和组织设计
十、影响组织设计的相关变量…环境
十一、影响组织设计的相关变量…目标与战略
十二、影响组织设计的相关变量…技术
十三、影响组织设计的相关变量…规模
十四、组织设计
十五、组织设计的原则
十六、组织结构图的优点和局限性
十七、组织结构≠组织结构图
十八、组织设计要考虑的问题
十九、组织结构的常见设计方法
二十、组织结构设计模式 --- 职能式结构
二十一、职能式结构组织特征概括
二十二、职能式结构的优劣势
二十三、组织结构设计模式 --- 事业部结构
二十四、事业部式组织特征概括
二十五、事业部式结构的优劣势
二十六、组织结构设计模式 --- 矩阵式结构
二十七、矩阵式组织特征概括
二十八、矩阵式结构的优劣势
二十九、几种常见的营销组织设计方法
三十、影响组织有效运作的要素
三十一、影响组织有效运作的要素…组织职责、业务
三十二、影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源
三十三、影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程
三十四、影响组织有效运作的要素…外部协作
三十五、组织在适应新商务模式中的失效原因
三十六、组织结构运作无效的特征
三十七、组织运作失效的8种病症
三十八、何谓学习型组织？
三十九、如何实现学习型组织理念的转变？
四十、学习型组织的关键 ---- 化“冲突”为“双赢”
四十一、让个人才能符合组织要求

 

组织构建与运作方法论简介内容提要：
组合所有的资源以达到期望的目标和结果
有效地生产商品和服务
为创新提供条件
运用以计算机为基础的现代制造技术
适应并影响变化的环境
为所有者、顾客和雇员创造价值
适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战   组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网络，以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。
为了使一个组织能正常工作，必须使大家了解该组织的结构，必须将原则付诸实施。
组织工作，如同管理工作一样，不存在某个最佳的方案，怎样才行得通始终视具体情况而定。

..............................