组织架构改革思路和例子探讨(ppt 38页)

组织架构改革思路和例子探讨目录：
一、企业内部改造的主要内容的概括
二、划分组织的主要角度—以IBM公司为例
三、一般业务流程中各环节的组织架构的作法举例
四、组织架构的三个划分主线及近来的趋势
五、不同考核指标对高层管理人员的综合全面激励力度
六、组织架构设计的基本原则
七、不同的组织架构
八、专业职能和业务单元的特点介绍
九、影响组织架构设计的要素
十、组织架构与影响其形式的要素的对应关系
十一、不同行业特点及与组织架构的关系
十二、全球专业职能型结构
十三、全球专业职能结构的优缺点
十四、全球性的业务单元
十五、全球性业务单元结构的优缺点
十六、混合型组织架构
十七、混合型组织的优缺点
十八、三种组织架构的综合评估
十九、..............................

 

组织架构改革思路和例子探讨内容提要：
专业职能
非决策性的操作职能日趋集中(如全球性银行后台作业中心、电话中心)
决策性的职能划分到业务单元下面以在低层次上建立利润责任
电子信息技术的发达，许多专业职能的监界效益规模日趋减少，资源共享方式多样化
产品/客户群
不同产品/客户群之间的差异日益增大
产品技术和客户需求的变化也日益加快
客户信息日益成为企业最重要的资源
地域
由于交通、通信的日趋发达，地域间的阻隔日趋减小
由于文化和生活方式的互相渗透，不同地域的市场差异也逐步减小

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