组织结构设计和制度管理(ppt 90页)

组织结构设计和制度管理目录：
一、组织结构设计
二、组织运行设计
三、健康组织结构下的制度管理体系
四、扩张并购过程中的企业文化融合问题
五、母公司对子公司的管理控制
六、强化制度管理，提升执行力

 

组织结构设计和制度管理内容提要：
一、设计原则的确定
根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数。
二、职能分析和设计
确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进
行管理业务的总体设计。
三、结构框架的设计
设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确
定企业的组织系统图。
四、联系方式的设计
进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。
五、管理规范的设计
主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管
理人员的行为规范。
六、人员配备和训练
根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员。
七、运行制度的设计
设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励
制度，设计管理人员培训制度。
八、反馈和修正
将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设
计进行必要的修正。

..............................