连锁经营的组织结构设计方法(ppt 41页)

连锁经营的组织结构设计方法目录：
一、连锁经营组织结构设计的程序
二、连锁总部的组织结构设计
三、连锁门店的组织结构设计
四、连锁配送中心的组织结构设计

 

连锁经营的组织结构设计方法内容提要：
连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节，良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一。
商品采购、运输、配送、库存、标价、陈列；
门店维护、清洁、保卫；顾客调查、顾客接洽、顾客跟踪调查与处理顾客投诉；要事管理；
商品的维修与调换、处理收据与财务记录；
商品包装、退货、销售预测、预算等。
按功能划分，将工作在不同业务领域，如促销、采购、门店营运等进行分类；
按产品划分，是以商品或服务为基础划分工作；
按地理划分，是以不同性质的商圈进行划分。
大型连锁经营企业对工作进行分类时可综合利用上述方法。
由连锁经营企业独立完成
物流公司、制造商、顾客共同完成上述任务
各家共同分担相关任务
连锁企业内部的专业化分工
具体员工应从事的具体工作

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