某母子公司管理诊断报告(ppt 60页)

某母子公司管理诊断报告目录：
一、从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功
二、以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力
三、对公司的发展起到了功不可末的作用
四、今天，随着股份公司总部职能的弱化，使我们对其定位的现状产生了疑问？
五、股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化
六、因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩
七、然而，股份公司职能的弱化导致难以实现各成员单位间的协同效应
八、而且，目前对下属公司的管理方式不利于风险防范
九、从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范
十、子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力
十一、对子公司经营层缺乏有效监督管理手段
十二、内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导
十三、高管的岗位职责：“心中有数”
十四、目前，复杂的兼职关系成为股份公司的一大特色
十五、从公司的历史发展来看，兼职起到过一定的积极作用
十六、随着公司的不断发展，兼职的弊端开始凸现出来
十七、这种分工方式不利于股份公司总部职能的发挥
十八、兼职发挥作用的分析模型：超人或失职
十九、老国有企业的激励机制制约了兼职问题的解决
二十、总之，“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散
二十一、...............................

 

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