砍掉成本企业家的12把财务砍刀(ppt 66页)

砍掉成本企业家的12把财务砍刀内容提要：
     美国人力资源协会统计：在一个三人组成的团队中，有一个是创造价值的；有一个是没有创造价值的；还有一个是创造负价值的员工有两种，一种是有价值的员工叫做资产;一种没有价值的员工，叫做负债有无价值主要是取决于员工对公司创造的价值,或者是财富员工有没有创造财富，就是绩效管理，绩效管理是用来知道这个员工有价值还是有负价值的。千斤重担人人挑,人人头上有指标全部都是绩效管理,全部都是数字量化,每个人工作必须要有指标,量化指标.招聘人员过多，会令团队绩效下降。杜绝：人浮于事，人员臃肿、官僚作风。
     固定成本增加后，要承担“七宗罪”（七种浪费）占用了大量的资金不管使用不使用，它每天都要产生大量的折旧产生大量的磨损一旦转产，或者使用不足导致的损失，根本无法估量固定资产在建造中，仍需要大量的成本，同时还要耗费大量的时间经常闲置会产生浪费随着技术的影响，固定资产要不断更新，会产生不断维护、修理的花费.

 

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