如何掌握成本管理所面临的困境(ppt 92页)

如何掌握成本管理所面临的困境目录：
1、成本管理之起源与发展
2、成本企划的基本概念
3、成本意识与分析架构
4、年度营运计划与目标成本
5、技术数据与技术成本

如何掌握成本管理所面临的困境内容提要：
      为了能有效能的经营，流通业者成功建立了高产量、高周转率及低成本的内部管理系统，即使在微利时代也能生存并具有竞争优势利用这套系统来控制存货、融资与顾客信用的成本，流通业必需快速的发展内部的会计系统以有效评估成本、生产力与营运资金先模仿早期制造业及铁路运输业的会计制度，再发展自己独有的会计系统。
       现代的财务会计人员着重在用成本会计来评估财务报表中的存货，所有利润的衡量与存货的评估并不需要个别产品的正确成本信息，所以用平均摊派的观念来汇整成本即可若成本会计只用于产品种类样式少的工厂，因为所耗用的资源率相同，成本不会有太大的差异，用平均摊派的观念来汇整成本是可以接受的；但是以这种观念使用在产品多样式且资源耗用率大不相同的企业之中，则会出现很大的问题有一些成本不适合直接分摊至产品上，而必须要以批次或是考虑时间等方式来做合理摊派，也就是必需了解成本动因（作业属性），才能合理摊派成本。
       产生此种情形原因有下列三种情形：成本是由会计部门计算得的，而成本产生部门则是成本的利用者的想法已经根深蒂固。成本对技术者来说是非常难懂的，这种先入为主的观念造成了技术者对采取逃避的态度。技术者退缩尽量不去理会成本的计算而会计部门因此抬头的平衡力量一直存在着。

 

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