某公司员工入职成本管理培训与招标采购(ppt 31页)

某公司员工入职成本管理培训与招标采购目录：
一、成本管理
1、成本管理的思想
2、成本管理的三个阶段 
3、成本的组成 
4、目标成本确定
5、成本动态控制
6、限额设计
7、现场签证控制
8、工程结算管理
二、招标采购管理
三、指导检查管理
四、总结

 

某公司员工入职成本管理培训与招标采购内容提要：
    找准销售价格、工程成本、以及非工程成本的市场标杆，关注目标客户定位、分析核心需求和一般需要、转化为定性或定量的明确描述，调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合项目自身资源和经营目标形成竞争策略，转变为定量指标或定性描述，用项目可研目标成本、计划目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本、目标成本。
    限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的有力措施。各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不被突破。限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
    对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确定合同价款.项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核,若项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见，审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔要求。

 

 

 

 

 

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