高绩效销售团队的实战技巧(ppt 59页)

高绩效销售团队的实战技巧目录：
一、销售中领导力提升和经理职责
二、销售预测和计划
三、销售管理中的沟通实践
四、授权要诀
五、营销组织机构设置
六、如何激励和批评业务员的技巧
七、有效管理老板
八、时间管理和有效的提高工作效率

 

高绩效销售团队的实战技巧内容提要：
营销主管是一支足球队的教练
自己会踢，更重要的是教别人去踢
懂战术理论、更具实战经验
熟悉队员特点、适当用人
整个团队协调、斗志旺盛
目标是赢球，而且是不断地赢球！！
营销主管是一支乐队的指挥
优美、激昂的音符皆出于你行云之手
管乐、弦乐、打击乐合奏如此完美
根据演出的要求配器
人们更欣赏你的指挥魅力
制定计划（销售预算及费用控制分级）
发起活动  (新上任销售主管的“三把火”？)
通报情况（上下左右全方位沟通）
控制局面（人、财、物、信息诸方面）
提供支持
评估结果（监督、检查、考核和激励）

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