浅谈团队活动目标管理(doc 33页)

浅谈团队活动目标管理目录：
一、讲师自我介绍
二、现状分析
三、目标管理
四、团队目标得以实现的条件
五、激发团队行动力的方法
六、一个具体的案例
七、研讨
八、课程回顾
九、结束语

 

浅谈团队活动目标管理内容提要：
课程目标：
        通过两个小时的学习，使营业团队的主管明确团队活动目标管理的概念与重要性及目前工作中的不足；能够清晰描述团队目标得以实现的四个条件；了解激发团队行动力的理论依据和若干方法，并能够结合所在营业单位的现状从中选出适合本团队的四种方法加以运用；力争团队绩效三个月内提高20%。
授课对象：
        业务主任、营业部经理
授课人数：30人
授课方法：大班、讲授、研讨发表
授课时间：三小时
学员手册：授课投影片摘要记录手册

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