运营能力计划与生产计划(ppt 48页)

运营能力计划与生产计划目录：
1、运营系统设计
2、运营系统运行
3、运营系统维护
4、新型运营方式介绍
5、运营与运营管理的基本概念
6、运营管理的范围与内容
7、运营管理学的新特征

 

运营能力计划与生产计划内容提要：
     运营管理的概念：生产运营管理是对生产运营系统的决策、设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运营活动进行决策、计划、组织与控制。
     在管理中的意义：满足不同层次的需要：1)管理者必须清楚员工的需要层次，根据不同的需要层次采用不同的激励方法。2)不同的人有不同的需要，管理者必须清楚激励的对象，针对不同激励对象的不同需要采取激励措施。
     对企业管理的基本启示：导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是有区别的，因此，管理者要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。消除工作中的不满意因素只能带来平和，这些因素只能安抚员工，而不能激励员工，它们得到充分改善时，人们就没有不满意感了，但也不会感到满意。

 

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