生产管理的概念及运营管理(ppt 53页)

生产管理的概念及运营管理目录：
第一节  生产管理
第二节  质量管理
第三节  物流管理

 

生产管理的概念及运营管理内容提要：
      生产运作系统的设计——包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计生产运作系统的运行——包括生产的计划、组织、控制生产系统的维护与改进——包括设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。
       产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作，例如产品设计、工艺设计、工装设计和制造、标准化工作、定额工作、劳动组织、设备布局、新产品鉴定等工作，直接为完成企业的基本产品所进行的生产活动，它代表企业的基本特征和专业方向。例如纺织企业的纺纱、织布；机械制造企业的锻造、加工装配等工作。
(1) 生产过程的连续性是指物料在生产过程的各个环节始终处于连续运动的状态， 没有或很少有不必要的停顿与等待现象。
(2) 生产过程的平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业（平行移动或平行顺序移动）。
(3) 生产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力保持适当的比例关系，各环节能力趋于平衡，没有“瓶颈”。

 

 

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