某集团施工企业责任成本管理讲座(doc 45页)

某集团施工企业责任成本管理讲座目录：
一、责任成本管理的历史演变
（一）西方责任会计的发展与演变
二是科学管理阶段
三是现代管理阶段
（二）国内企业经济核算制的建立和发展
（三）国内责任成本管理思想的形成和发展
二、对责任成本管理的认识
三、责任成本管理的相关概念
四、中铁十二局集团推行责任成本管理的基本做法

 

某集团施工企业责任成本管理讲座内容提要：
      第一、成本“系统集成”的原则。项目成本发生在投标、中标，直至交付使用，甚至保修期这样一个长长的系统链条上，如果方方面面的职能和责任不能集成，成本管理就是一句空话。责任成本管理要想取得明显成效，必须在诸多方面综合用力。如坚持理性经营，强化核心客户的工作，不揽或少揽降造率太高的项目；加强施工管理，确保工期、质量、安全受控，避免因项目“起火冒烟”引发效益流失；深化劳动人事制度改革，减少项目部因人员膨胀、吃“大锅饭”造成成本居高不下；等等。近几年，我们之所以在成本管理方面取得明显成效，与确立系统思路，坚持对成本控制进行综合治理这一指导原则是分不开的。
      第二、预控到位的原则。即成本责任必须事先明确，项目长必须承担令人心服口服的经济责任。其中的关键：一是强调预控，项目部的经济责任必须在开工之前予以确定，奖罚条件分明，不能打糊涂仗；二是测算准确，项目先天条件千差万别，应有统一的标准对项目先天的盈亏潜力进行测算，所定经济指标既要让项目部经过努力能够实现，还要让所有项目部均站在同一起跑线上，拉齐考核的标准。
      第三、机制确保自行运转的原则。责任成本管理不应只是一种命令，而应成为一种机制。即给定的政策必须把方方面面的利益挂起钩来，使企业本级和项目部内部能够实现自我约束、自我监督、自我运转；应减少行政命令的直接干预，使控制成本成为每一级、每个人的自觉行为。

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