推行卓越目标管理，造企业强势执行能力(ppt 43页)

推行卓越目标管理，造企业强势执行能力目录：
1、实施卓越目标管理的目的
2、卓越目标管理建议方案
3、实施卓越目标管理的意义

 

 

推行卓越目标管理，造企业强势执行能力内容提要：
   卓越目标跟踪表：公司战略目标和上市公司KPI的实现程度
   卓越目标管理表：阶段性工作的总体完成情况。部门/生产中心重大工作的进展与相关信息对部门工作计划、工作过程及效果进行评价，并提出建议，指导部门更好的执行。
   卓越目标管理表：本部门工作与公司总体工作之间的关系，公司领导对部门工作的评价与建议，部门工作的改进方向。其他部门、生产中心的工作执行进度与效果，对本部门工作的影响，分公司工作实施的效果。
   卓越目标管理表：本单位工作与公司总体工作之间的关系，司领导对本单位工作的评价与建议，省公司职能部门的工作方向。本单位工作的改进方向，公司职能部门的工作完成情况，及对本单位工作的影响。

 

..............................