某集团品牌管理系统实施手册(doc 32页)

某集团品牌管理系统实施手册目录：
一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构
二、协信集团品牌管理系统(BMS)——预算管理
三、协信企业品牌管理系统(BMS)——品牌资产管理品
四、协信集团品牌管理系统(BMS)——识别管理
五、协信企业品牌管理系统(BMS)——广告传播管理
六、协信集团品牌管理系统(BMS)——公共关系管理公

 

某集团品牌管理系统实施手册内容提要：
协信集团的品牌管理组织架构主要功能：明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责，将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理，纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。品牌管理系统的主要内容包括：
 组织机构设立整体框架
 品牌决策委员会组成及决策机制
 品牌决策委员会主要职责
 品牌总监设置及主要品牌职责
 部门品牌专员设置和主要职责
 项目品牌专员的设置和主要职责
品牌决策委员会组成及决策机制
 品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构；
 品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任；
 品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁;
 委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜；
 品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施；
 品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜
品牌决策委员会主要职责
 负责公司品牌战略制定与实施监督；
 负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案；
 负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案；
 负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策；
 授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责
品牌总监及主要职责
 行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责
 该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广
 行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行
 授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则

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