某公司培训年度计划(doc 21页)

某公司培训年度计划目录：
一、公司内培训教育的准备和组织
二、员工参加公司内培训的规定
三、员工申请公司外（含境外）培训手续的规定
四、新员工（含转岗人员）岗前培训及不合格者的处罚
五、特殊工种人员的上岗领证和年审培训
六、受训人员的资料记录、保存和管理
七、培训学员的奖励与惩罚
八、培训结业证，激励书的制作
九、培训效果的考核与追踪
十、公司内、外师资的聘请
十一、......................

 

某公司培训年度计划内容提要：
公司内培训教育的准备和组织
内容负责人
1．根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排管理部经理培训项目的开展节奏
2．依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部管理部培训助理门发出备忘通知
3．联系开班所需的教师，筛选确定教材管理部培训助理
4．预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用管理部培训助理
5．准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，如需要采购文教用品，可按预算费用购买
6．正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师
7．开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题管理部经理、培训助理
8．协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和管理部培训助理成绩单
9.编写培训班小结,请款和发给教师报酬及学员规定的补贴和奖励.最后管理部经理将所有文件资料整理归档.
10培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息管理部经理进行分析归纳,总结提高
11向总经理汇报该项培训工作的完成情况管理部经理

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