某集团管理现状全面诊断报告(ppt 134页)

某集团管理现状全面诊断报告目录：

一、概述
1、背景介绍
2、诊断的目的
3、诊断的方法
4、以正确的态度对待诊断问题

 二、诊断结论与分析
1、总体结论
2、发展战略诊断结论
3、母子公司管控诊断结论
4、组织结构诊断结论
5、人力资源诊断结论
6、财务管理诊断结论
7、营销管理诊断结论
8、领导风格诊断结论
9、根源分析

三、解决思路及建议
1、发展战略规划初步思路框架
2、母子公司管控解决思路框架
3、组织结构解决思路框架
4、人力资源管理体系解决思路框架

 

 

某集团管理现状全面诊断报告内容提要：
   协助集团决策层梳理基于未来集团发展战略，深入分析各子公司发展战略规划现状
   深入分析集团现行母子公司管控体系现状。
   深入分析集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力。
   深入分析集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力。
   通过对集团内部系统全面地诊断，使集团员工明确在集团目前快速良好的发展态势下，为进一步把握行业的发展机遇，迎接未来的挑战，必须强化一些目前的短板，变革在意识上的不足，为续集团个性化的解决方案设计提供基础支持。

 

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