某知名企业现状管理诊断报告(ppt 115页)

某知名企业现状管理诊断报告目录：
第一阶段项目进展
第二阶段工作计划

 

某知名企业现状管理诊断报告内容提要：
    完善的计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标
东华突出的问题是工作缺乏计划性，随意性大
表现一：缺乏公司层面的经营计划
表现二：公司各部门的作业计划在进行自主管理
例如：人力资源计划是为了应付思考周执行情况检查而在6月份制定的
技术开发部的年度计划相对完善，并已分解到季度
经营部制定了2002年工作计划，但该计划仅仅被作为部门内部资料使用
经营部内部的计划管理属于自主性质，制定的时间也很不规则
导致公司对部门的工作无法进行系统的检查督导和对过程进行控制
表现四：部门内部没有具体的计划分解
导致部门领导对员工的工作无从检查，无法保证部门工作计划的完成
建议：强化计划意识，建立完善的计划体系

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